A propos

"Une stratégie de communication en soutien au développement agricole et rural"

A plus de trente d'ans d'existence, l'ITGC a acquis une place importante en tant qu'acteur dans le développement de la filière des grandes cultures et en particulier des céréales. Par sa stratégie d'appui et d'encadrement sur le terrain et grâce à ses fermes de démonstration et de production de semences, l'ITGC a pu instaurer des relations étroites avec les agriculteurs et un climat de confiance, surtout avec les multiplicateurs de semences.

Aujourd'hui, de nouvelles attentes s'expriment envers l'agriculture nationale, en accentuant les efforts pour assurer la sécurité alimentaire en quantité, mais aussi en qualité et dans le respect de l'environnement et le développement rural, tels sont les objectifs du PRAR (Politique de Renouveau Agricole et Rural) qui est mis en œuvre depuis 2008 par le ministère de l'Agriculture de Développement rural, en tant que stratégie nationale de développement durable (2009-2014) qui vise, notamment, le renforcement de la sécurité alimentaire du pays, en s'appuyant sur la promotion d'un environnement incitatif et un renforcement technique, grâce à une dynamisation de l'appareil de formation, de recherche et de vulgarisation.

Nos activités et services sont développés dans une perspective de complémentarité des programmes de développement et en accompagnement au PRAR, tout en demeurant attentifs aux besoins des agriculteurs qui sont le noyau du développement agricole.

En basant sa stratégie d'intervention sur le terrain et sur les outils et les systèmes d'information et de communication, l'ITGC se voit dans l'urgence de mettre en place son site Web qui est devenu un moyen d'information, adapté aux nouvelles technologies de communication qui favorisent la diffusion rapide et large, ainsi que les échanges avec les acteurs du secteur agricole et autres, afin de renforcer le caractère national et même international.

Le site Web de l'ITGC traduit bien notre détermination à tout mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés pour garantir la sécurité alimentaire en Algérie. La fonctionnalité du site Web ITGC évoluera en synergie avec la mise en œuvre de la politique du développement agricole durable et je termine par exprimer un vœu, que tous ensemble nous saurons affronter les défis que nous réserve l’avenir et nous adapter à tous les changements.

L'I.T.G.C. est un organisme public algérien à caractère administratif à vocation scientifique et technique placé sous la tutelle du ministère de l'agriculture. Créé par l'ordonnance du 1/10/1974 sur les fondations du projet "CEREALES". Il a eu comme première appellation IDGC: Institut de Développement des Grandes Cultures (céréales, légumes secs, fourrages). En 1987, l'IDGC devient l'ITGC par décret n° 87-236 du 3 novembre 1987 aprèsle rattachement de d’autres cultures (oléagineux, coton, betterave sucrière, …). L'ITGC est composé de deux structures : Structures centrales (siège) constituées d'un secrétariat général et de cinq départements. Structures décentralisées, neuf stations expérimentales réparties sur tout le territoire national dont 3 à l'Est, 3 à l'Ouest et 3 au centre. Durant les premières années de son existence, l'institut a conduit ses activités en étroite collaboration avec les organismes internationaux tels que : FAO, CCCE, CIMMYT, ICARDA, ACSAD, OADA.

La création de l’Institut de Développement des Grandes Cultures (IDGC) coïncide avec le lancement du projet céréales en octobre 1974 et en application à l’ordonnance n°74-90 du 1er octobre 1974. Les activités initialement prévues dans le cadre du projet céréales avaient été élargies aux légumes secs et aux fourrages en s’appuyant sur les opérations intégrées de recherche développement, conduites avec l’appui de la coopération internationale, notamment française.

Au début des années 1980, la restructuration des domaines autogérés et des coopératives de la révolution agraire (CAPRA) en domaines agricoles socialistes (DAS), la création des fermes pilotes, l’implication, quelque peu limitée au départ, du secteur privé dans la politique agricole de l’Etat constituaient autant de nouveautés dans l’environnement de l’IDGC qui devient institut technique, sous l’appellation ITGC (cf. Décret exécutif n°87-236 du 03 Novembre1987). Durant cette période, les activités de recherche-développement étaient prises en charge par les stations expérimentales qui, elles mêmes, s’appuyaient sur le réseau de fermes pilotes et sur les projets intégrés de développement des communes pilotes.

Malgré le changement de dénomination de l’IDGC à ITGC avec la prise en charge de certaines activités qui étaient dévolues à l’ex. IDCI (institut de développement des cultures industrielles) et le changement des prérogatives des instituts techniques de l’agriculture en 1993 (cf. Décret exécutif n°93-305), la consécration de l’INRAA dans le rôle de pilotage de la Recherche agronomique, l’ITGC a persisté dans la prise en charge des activités de recherche en matière de grandes cultures.